Resumo
Este estudo de caso analisa o processo de reestruturação de uma indústria de confecção de uniformes esportivos em Goiás, que enfrentava uma grave crise gerencial e financeira. Apesar de possuir uma longa trajetória e uma parceria estratégica com o poder público, a empresa operava com prejuízos recorrentes, conflitos na gestão societária e uma equipe de produção desengajada. A intervenção, conduzida pelo Programa Agentes Locais de Inovação (ALi) do Sebrae, focou na implementação de ferramentas de gestão financeira e na reestruturação dos processos internos. Através da aplicação de diagnósticos como a Matriz GUT e o Radar de Inovação, foi possível identificar os gargalos críticos e traçar um plano de ação focado em resultados. O estudo demonstra como a implementação de um sistema de gestão (ERP), a definição de metas e a organização financeira foram capazes de reverter o cenário de perdas, melhorar a produtividade e aumentar a maturidade gerencial da empresa, destacando a importância da gestão profissional como pilar para a sustentabilidade do negócio.
Dados do documento
- Autoria
- Morais, Fernanda Cardoso de
- Orientação
- Moura, Jadson Belém de
- Tipo
- Publicação científica
- Comunidade
- Publicações PROPPEX › Programa ALI Sebrae - GO - Agentes Locais de Inovação
- Data
- 2026
- Idioma
- Português
- Endereço permanente
- https://arche.app.br/repositorio/item/ri-fa75047ac2