Resumo
Este estudo de caso analisa o processo de reestruturação da StampMax, uma Micro e Pequena Empresa (MPE) do setor de serigrafia e estamparia localizada no Brasil. O objetivo principal da intervenção foi reverter um quadro de prejuízo operacional causado pela ausência de gestão administrativa e por erros críticos de precificação. A metodologia de intervenção envolveu a aplicação do programa Brasil Mais Produtivo, coordenado pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC) e executado pelo Sebrae, para otimização de processos baseada nos princípios do Lean Manufacturing, além da utilização da ferramenta financeira Lucrefy para recalcular custos e definir o preço de venda correto. Os principais problemas identificados no diagnóstico inicial foram o desequilíbrio de custos, caracterizado pelo excesso de mão de obra e terceirização ineficiente, e a venda de produtos abaixo do custo de produção, onde o preço de venda de R$ 60,00 era inferior ao custo de R$ 65,00. O resultado final da intervenção demonstrou um aumento significativo na produtividade individual, que passou de R$ 5.370 para R$ 6.630 por pessoa, representando um incremento de aproximadamente 23%, além de uma redução expressiva nos custos variáveis, transformando o negócio de uma operação deficitária em uma empresa lucrativa e sustentável.
Dados do documento
- Autoria
- Aguiar, Wanderson Cardoso de
- Orientação
- Moura, Jadson Belém de
- Tipo
- Publicação científica
- Comunidade
- Publicações PROPPEX › Programa ALI Sebrae - GO - Agentes Locais de Inovação
- Data
- 2026
- Idioma
- Português
- Endereço permanente
- https://arche.app.br/repositorio/item/ri-ed490ad2c5