Resumo
O presente estudo de caso analisa o desempenho operacional e financeiro de uma organização do setor de moda fitness situada em Aparecida de Goiânia (GO), no contexto do acompanhamento semestral realizado por um Agente Local de Inovação (ALI) do Sebrae. A pesquisa investiga a eficácia de um modelo de gestão compartilhada por três sócios e o impacto de uma força de trabalho híbrida, que combina funcionários contratados via CLT e prestadores de serviço terceirizados, na competitividade do negócio. A metodologia consistiu em uma análise longitudinal de dados primários coletados ao longo de seis meses, focando nas variáveis de faturamento bruto, custos variáveis e índices de produtividade. Os resultados demonstram que, apesar de uma oscilação negativa na receita bruta ao longo do período analisado, a organização obteve um incremento expressivo na eficiência operacional, com a margem de contribuição evoluindo de 29,8% para 53,8%. Conclui-se que a otimização dos processos produtivos e a redução drástica dos custos variáveis, viabilizados pelo acompanhamento do agente de inovação, elevaram o potencial de geração de caixa da empresa, conferindo-lhe maior resiliência financeira e estabelecendo as bases para um crescimento sustentável no competitivo polo de confecção goiano.
Dados do documento
- Autoria
- Araújo, Magda Kelley de
- Orientação
- Moura, Jadson Belém de
- Tipo
- Publicação científica
- Comunidade
- Publicações PROPPEX › Programa ALI Sebrae - GO - Agentes Locais de Inovação
- Data
- 2026
- Idioma
- Português
- Endereço permanente
- https://arche.app.br/repositorio/item/ri-4666177661